Poslovni model

Strategija – poslovna misija, segmentacija tržišta i strateška  diferencijacija Usklađenost sa propisanim normama, poboljšana kvaliteta proizvoda, dobrobit životinja, poboljšanje pokazatelja uspješnosti, povećanje konkurentnosti i Inovativnost i inventivnost na tržištu hrane pilećim mesom

Strateški resursi – vlastite ključne kompetencije (knowhow), strateška imovina i ključni procesi.
Stručni kadrovi i patenti CHE i CAT-14; više od 100 ha ljamb i više od 300 t/god ključne sirovine, razvijeni i potvrđeni vlastiti protokoli primjene definiranih proizvoda.

Interakcija s korisnicima – korisnička podrška, razumijevanje povratnih informacija, dinamike odnosa s kupcima, modaliteti naplate
Aktivno učešće u svim fazama proizvodnog ciklusa (On-line nadzor, savjetovanje, intervencija, mogućnost najma i lizinga opreme, mogućnost plaćanja na bazi ostvarnog rezultata.

Nova mreža vrijednosti – dobavljači, klijenti, investitori, financijske institucije
svi dionici u projektu su aktivno uključeni i svi dobavljači vezani su na ostvareni rezultat primjenjene tehnologije

Održivost poslovnog modela

Prihodovni model – kada, zašto i kako poduzeće (farmer) prima kompenzacije za uzvrat za kupljene Aromasept proizvode/usluge

Rezultati su egzaktni i mjerljivi:
A. Odmah s početkom procesa proizvodnje (koncentracija štetnih plinova, dnevni mortalitet, dnevni prirast)
B. U vrlo kratkom vremenu (max 42 dana) na kraju proizvodnog ciklusa (poboljšana konverzija hrane, ocjenjena kvaliteta isporučenog proizvoda, izračun proizvodnog broja i obračun prihoda)
C. Kratkoročno unutar 6 mjeseci ostvareni rezultati kroz povećanu konkurentnost na tržištu, ostvareni rezultati od dodatnih prihoda (ekološko stajsko gnojivo)